domingo, 15 de diciembre de 2024

Construyendo Líderes: Introducción





Imagen 1: Elaboración propia

CONSTRUYENDO LÍDERES 1

Entendiendo el Contexto 


Nada tiene sentido si no lo ubicamos dentro de un contexto, 
por ello recomiendo comenzar visionando el siguiente vídeo. (Tarda unos segundos en aparecer, después de activar el enlace)

                                                                      INTRODUCCIÓN

https://youtu.be/-7cIyEe7ui4   (4:12)


Imagen 2: Elaboración propia


Creé, hace ya años, este curso de formación E-learning y lo impartí, desde Vigo a través de una plataforma digital,  a directivos de diversos puntos de España que previamente habían realizado su suscripción al mismo. Te invito a ver los videos que introducen cada uno de los temas que abordamos en los que me apoyé  para impartirlo y que iré adjuntando a los diversos artículos que escriba en este blog sobre tema que hoy nos ocupa.

El curso original, lo desarrollé en los siguientes apartados:

 1.Introducción

2.Visión de helicóptero

3.Liderazgo personal

4. Liderazgo Organizacional

 5.El Líder Coach

Si estás interesado en el tema te invito a leer en este mismo blog los artículos que vaya escribiendo. También te invito a ver los videos que aportaré en los que hago una introducción/resumen de cada uno de los cinco apartados. 

En este blog se agrupan, hasta el día de hoy, artículos en los siguientes temas:

1.NEUROFORMA

2.DECÁLOGO DE AUTOGESTIÓN

3.INTELIGENCIA EMOCIONAL

4.CONSTRUYENDO LÍDERES. 

 Escribo este blog vocacionalmente con la pretensión  hacer de forma totalmente altruista, mi pequeña aportación al desarrollo personal y profesional de las personas y a crear una sociedad más justa e igualitaria.

Invito a leer:

Sobre mí

https://neuroforma.blogspot.com/2016/10/comienzo-2-si-has-leido-la-primera.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR33-nAEkg8bl7EE5vOS4XyUVK_SE70vnTAoWYQ99CrejaXBAr9fRm_qc-w_aem_2fqii-i5A-GgZ2kEcteL1A


Una función directiva clave en la empresa  de siempre, y muy especialmente en la actual,  es la de conseguir la mejor contribución de los colaboradores a los resultados. Son, como todos sabemos, vitales para la supervivencia de la empresa. Esto no es posible sin la satisfacción profesional de los  colaboradores. 

El compromiso, la motivación, el alto rendimiento, en definitiva, el lograr que cada persona de lo mejor de sí misma se sustenta, en buena medida, en un liderazgo adecuado. 

 El líder puede, y debe,  despertar el compromiso emocional y el entusiasmo de sus colaboradores. Una vez activado este compromiso, ya tenemos despejado el camino para el auto desarrollo, para la mejora continua personal de cada miembro del equipo.

Este auto desarrollo es fundamental. Para los más jóvenes, para cuidar su empleabilidad  (probabilidades de encontrar trabajo en el mercado laboral) o garantizar ingresos continuos como autónomo. Para los no tan jóvenes, para renovar sus activos que con el tiempo se van deteriorando: “Diseña tu futuro pues es en donde pasarás el resto de tu vida”.

 El que no invierte en su capital intelectual y emocional podría estar teniendo unos ingresos irreales que en el tiempo no sería capaz de mantener. La mejora continua personal tiene lugar cuando la persona cree en sí misma.

 

Si te interesa el tema, y quieres saber más, te invito a leer el siguiente artículo que he titulado: 

PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL 1

https://neuroforma.blogspot.com/2024/12/plan-estrategico-personal-1.html

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Columna

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Lo que vale una misa

Tras cinco años de trabajo ha sido posible reabrir Notre Dame con una ceremonia a la que asistieron creyentes y agnósticos reunidos en torno a ese símbolo de nuestra civilización

Manuel Vicent

15 DIC 2024 - 06:00 CET

Una noche de Navidad de 1886 un joven poeta, racionalista y ateo militante, llamado Paul Claudel andaba perdido por las calles de Paris entre vagabundos y mendigos bajo una intensa nevada. Por puro azar sus pasos le llevaron a cruzar por delante de Notre Dame y para librarse del frio decidió entrar en la catedral en el momento en que se estaba celebrando la misa del Gallo. El joven racionalista fue recibido por una cálida nube de incienso envuelta con los magníficos acordes del órgano. El rosetón y las vidrieras vertían en la nave luces de todos los colores y en el altar se movían bajo unas sagradas vestiduras orladas de oro y plata el cardenal y los oficiantes. El espectáculo le produjo un vuelco en el cerebro y fue la causa de que Paul Claudel se convirtiera al catolicismo, simplemente por estética. En la tarde del 15 de abril de 2019 un incendio destruyó gran parte de Notre Dame. Después de cinco años de trabajo ha sido posible reabrir la catedral con una ceremonia a la que asistieron más 40 jefes de Estado y de Gobierno, creyentes y agnósticos de cualquier raza reunidos en torno a ese símbolo de nuestra civilización. En la reapertura de Notre Dame pudo haber invitados que tal vez eran canallas, señores de la guerra, pero todos, incluso el propio Donald Trump, en el papel de Quasimodo, el campanero jorobado, fueron redimidos por la belleza, más allá de la fe. Por un jodido embrollo de protocolo los reyes de España y el ministro de Cultura declinaron la invitación por motivos de agenda. " ¡Oh, dioses inmortales, entre qué clase de gente estamos! “, clamaba Cicerón en las Catilinarias. Estas palabras despectivas sirven para calificar esta ausencia y también la otra gran cagada del funeral esperpéntico celebrado en Valencia por las víctimas de la dana en el que nuestros políticos se apropiaron de la desolación de los familiares de las víctimas y exhibieron el odio entre ellos sentados en primera fila, un espectáculo que hubiera devuelto a Paul Claudel al ateísmo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

domingo, 8 de diciembre de 2024

PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL 1

 

Imagen 1: Elaboración propia

PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL (1)


El liderazgo de uno mismo es el primer paso para poder liderar a otros. Un liderazgo de cualquier tipo (organizacional, político, social) se sustenta en un liderazgo personal homologado y validado: tener la capacidad de saber guiar y gestionar la propia vida.

El liderazgo personal es un rol que requiere, entre otras cosas, saber lo que queremos (esta es mi meta), cuales son los objetivos que quieres conseguir: si no sabes lo que buscas no le ves sentido a lo que encuentras. Es imprescindible organizar nuestra vida para conseguirlo. Esta organización tiene como eje central lcapacidad de marcarse y lograr objetivos. 

“En cualquier caso, queda por saber si para Goethe tenía más fuerza la realidad o la ensoñación.” Manuel Vicent

Es fundamental, a mi juicio, practicar la siguiente máxima que desarrollo y explico a fondo  en algunos  artículos de este blog : 

"El orden externo lleva al orden interno" 

 

Detrás de todo ello subyace la idea del auto desarrollo la cual hay que entender cómo invertir en uno mismo (estos son mis recursos) y, no renunciar nunca a nuestra capacidad de dirigir nuestra propia vida. Es un estilo de vida caracterizado por un constante afán de Mejora Continua Personal. Los recursos personales son nuestro principal activo con el que garantizamos los ingresos continuos. Pero, para ello, también hay que invertir en mejorarlos. 


Imagen 2: Elaboración propia

Una persona que no invierta en la mejora de sus recursos verá peligrar sus ingresos. Es lo mismo que una empresa que no amortiza sus medios de producción.

“Muchas estrellas que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas...” Manuel Vicent


Tus resultados a lo largo de la vida guardarán una estrecha relación con la mejoras que hayas hecho de tus recursos, más concretamente, del  capital emocional y del capital intelectual que hayas acumulado, a través de  competencias, (qué sé, qué sé hacer y qué quiero hacer), que hayas desarrollado: 

Recursos y herramientas que no deben faltar en la "mochila" para recorrer el camino con éxito.  




Imagen 3: Elaboración propia

Si te interesa el tema, y quieres saber más, te invito a ver el siguiente Vídeo sobre el desarrollo de las competencias en las empresas que he titulado: 

https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/418444215550406




Sobre desarrollo de personas el siguiente vídeo aborta un resumen del líder coach, el cual corresponde a una serie de ellos que grabé, hace tiempo, pero que siguen de actualidad y que los títulé 

CONSTRUYENDO LíDERES

https://www.youtube.com/watch?v=VPv65_0aUx0&t=2s&ab_channel=JulioIglesiasRodriguez


Son estos recursos personales los que te van a llevar a un grado de desarrollo personal y profesional determinado,  el cual condicionará las aportaciones que haces al entorno y las recompensas que recibas,  según vimos en las Métricas Personales a través del Ciclo DAR.

Imagen 4: Elaboración propia


Lo primero es priorizar el desarrollo personal y profesional ya que de esta variable dependen las otros dos: las aportaciones que hacemos al entorno y la recompensas que obtenemos del mismo.


En la vida diaria se da, a mi juicio,  una alta correlación entre el desarrollo personal  y las aportaciones que hacemos al entorno. En las clases presenciales que he impartido a los Ingenieros Industriales del último año les pedía que sobre el ciclo dar, con tres líneas dibujaran su perfil. Salían los siguientes: 

1.Lo que yo llamaba un perfil irreal: aquellos que se daban en la d un 5 y   declaraban que daban al entorno un 8: Es imposible dar un 8 con un desarrollo de 5.

2. Otros se daban un desarrollo de 9 y decían obtener del entorno un 4. Es, a mi juicio,  un perfil abundante en el contexto actual. Comenzó con aquello de jóvenes sobradamente preparados (mileurista) y que acabó en "nimileuristas".

3. También salían perfiles (pocos) que sostenían un desarrollo bajo, aportaciones bajas y altas recompensas. Se daba esto hace muchos años, cuando regía en el día a día el "Principio de Peter). Hoy en día se baja más rápido que se sube y las recompensas están en función de las aportaciones. Hay una alta correlación, sobre todo entre estas dos variables.

   Podemos resumir que lo primero es  tener claro en dónde estás; lo segundo  a donde quieres ir; lo tercero saber con qué cuentas para llegar allí y, finalmente, perfilar la estrategia adecuada. La estrategia es el arte de coordinar las acciones para alcanzar una meta. En mis cursos siempre  terminaban los alumnos elaborando un PEPIPlan Estratégico Personal Individualizado, el cual abordare en próximos artículos



Imagen 5: Elaboración propia
Imagen 6: Elaboración propia


Ver Video: EL COMO SATISFAGAS TUS NECESIDADES SIDIDA MARCA EL CAMINO QUE TE LLEVARÁ A LA CIMA

Ver más en :

https://neuroforma.blogspot.com/.../decalogo-de...




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Estrellas en la azotea

Muchos de los cuerpos celestes que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas como Goethe

MANUEL VICENT

08 DIC 2024 - 05:00 CET

Goethe en su viaje a Italia pasó por Castelvetrano, una localidad del interior de la isla de Sicilia donde se hospedó ya de noche en una humilde pensión. Rendido por el cansancio durmió hasta la salida del sol y durante el desayuno, antes de partir, dijo haber soñado que unas estrellas pasaban por el techo de la habitación. Si yo hubiera sido el dueño del establecimiento le hubiera dejado que partiera de Sicilia con ese sueño feliz, pero el ventero le dijo la verdad. Realmente no había soñado. Era verano, hacía calor e iluminado solo con un candil, tal vez el poeta no se dio cuenta de que en el techo de la habitación había un gran agujero abierto al universo por donde había visto pasar las estrellas durante la duermevela. En cualquier caso, queda por saber si para Goethe tenía más fuerza la realidad o la ensoñación. Ayer llamé a una amiga para contarle estas cosas. Le pregunté qué tal le iba en la vida. Me dijo que en ese momento, puesto que la noche era espléndida llena de estrellas, había subido a la azotea a tender la colada. “Acabo de colgar en el tendedero unas bragas bajo la constelación de Orión”, me dijo. Muchas estrellas que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas como Goethe. Mientras tendía la ropa y me describía la belleza del cielo estrellado, le recordé las últimas palabras que pronunció el replicante de la película Blade Runner“Yo he visto cosas que vosotros no creeríais. Naves de ataque en llamas más allá del hombro de Orión. Vi rayos-C brillar en la oscuridad cerca de la Puerta de Tannhäuser”. Mi amiga añadió que, si fuera cierto que detrás del destello de muchas estrellas ya no queda sino soñar, por su parte no se lo podía permitir. Aunque imaginara que tendía la ropa en la azotea como si se tratara de la Puerta de Tannhäuser más allá de Orión aún tenía que preparar la cena a su hijo, acostarlo, bajar la basura, planchar y no sé cuántas cosas más.