domingo, 8 de diciembre de 2024

PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL 1

 

Imagen 1: Elaboración propia

PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL (1)


El liderazgo de uno mismo es el primer paso para poder liderar a otros. Un liderazgo de cualquier tipo (organizacional, político, social) se sustenta en un liderazgo personal homologado y validado: tener la capacidad de saber guiar y gestionar la propia vida.

El liderazgo personal es un rol que requiere, entre otras cosas, saber lo que queremos (esta es mi meta), cuales son los objetivos que quieres conseguir: si no sabes lo que buscas no le ves sentido a lo que encuentras. Es imprescindible organizar nuestra vida para conseguirlo. Esta organización tiene como eje central lcapacidad de marcarse y lograr objetivos. 

“En cualquier caso, queda por saber si para Goethe tenía más fuerza la realidad o la ensoñación.” Manuel Vicent

Es fundamental, a mi juicio, practicar la siguiente máxima que desarrollo y explico a fondo  en algunos  artículos de este blog : 

"El orden externo lleva al orden interno" 

 

Detrás de todo ello subyace la idea del auto desarrollo la cual hay que entender cómo invertir en uno mismo (estos son mis recursos) y, no renunciar nunca a nuestra capacidad de dirigir nuestra propia vida. Es un estilo de vida caracterizado por un constante afán de Mejora Continua Personal. Los recursos personales son nuestro principal activo con el que garantizamos los ingresos continuos. Pero, para ello, también hay que invertir en mejorarlos. 


Imagen 2: Elaboración propia

Una persona que no invierta en la mejora de sus recursos verá peligrar sus ingresos. Es lo mismo que una empresa que no amortiza sus medios de producción.

“Muchas estrellas que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas...” Manuel Vicent


Tus resultados a lo largo de la vida guardarán una estrecha relación con la mejoras que hayas hecho de tus recursos, más concretamente, del  capital emocional y del capital intelectual que hayas acumulado, a través de  competencias, (qué sé, qué sé hacer y qué quiero hacer), que hayas desarrollado: 

Recursos y herramientas que no deben faltar en la "mochila" para recorrer el camino con éxito.  




Imagen 3: Elaboración propia

Si te interesa el tema, y quieres saber más, te invito a ver el siguiente Vídeo sobre el desarrollo de las competencias en las empresas que he titulado: 

https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/418444215550406




Sobre desarrollo de personas el siguiente vídeo aborta un resumen del líder coach, el cual corresponde a una serie de ellos que grabé, hace tiempo, pero que siguen de actualidad y que los títulé 

CONSTRUYENDO LíDERES

https://www.youtube.com/watch?v=VPv65_0aUx0&t=2s&ab_channel=JulioIglesiasRodriguez


Son estos recursos personales los que te van a llevar a un grado de desarrollo personal y profesional determinado,  el cual condicionará las aportaciones que haces al entorno y las recompensas que recibas,  según vimos en las Métricas Personales a través del Ciclo DAR.

Imagen 4: Elaboración propia


Lo primero es priorizar el desarrollo personal y profesional ya que de esta variable dependen las otros dos: las aportaciones que hacemos al entorno y la recompensas que obtenemos del mismo.


En la vida diaria se da, a mi juicio,  una alta correlación entre el desarrollo personal  y las aportaciones que hacemos al entorno. En las clases presenciales que he impartido a los Ingenieros Industriales del último año les pedía que sobre el ciclo dar, con tres líneas dibujaran su perfil. Salían los siguientes: 

1.Lo que yo llamaba un perfil irreal: aquellos que se daban en la d un 5 y   declaraban que daban al entorno un 8: Es imposible dar un 8 con un desarrollo de 5.

2. Otros se daban un desarrollo de 9 y decían obtener del entorno un 4. Es, a mi juicio,  un perfil abundante en el contexto actual. Comenzó con aquello de jóvenes sobradamente preparados (mileurista) y que acabó en "nimileuristas".

3. También salían perfiles (pocos) que sostenían un desarrollo bajo, aportaciones bajas y altas recompensas. Se daba esto hace muchos años, cuando regía en el día a día el "Principio de Peter). Hoy en día se baja más rápido que se sube y las recompensas están en función de las aportaciones. Hay una alta correlación, sobre todo entre estas dos variables.

   Podemos resumir que lo primero es  tener claro en dónde estás; lo segundo  a donde quieres ir; lo tercero saber con qué cuentas para llegar allí y, finalmente, perfilar la estrategia adecuada. La estrategia es el arte de coordinar las acciones para alcanzar una meta. En mis cursos siempre  terminaban los alumnos elaborando un PEPIPlan Estratégico Personal Individualizado, el cual abordare en próximos artículos



Imagen 5: Elaboración propia
Imagen 6: Elaboración propia


Ver Video: EL COMO SATISFAGAS TUS NECESIDADES SIDIDA MARCA EL CAMINO QUE TE LLEVARÁ A LA CIMA

Ver más en :

https://neuroforma.blogspot.com/.../decalogo-de...




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Estrellas en la azotea

Muchos de los cuerpos celestes que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas como Goethe

MANUEL VICENT

08 DIC 2024 - 05:00 CET

Goethe en su viaje a Italia pasó por Castelvetrano, una localidad del interior de la isla de Sicilia donde se hospedó ya de noche en una humilde pensión. Rendido por el cansancio durmió hasta la salida del sol y durante el desayuno, antes de partir, dijo haber soñado que unas estrellas pasaban por el techo de la habitación. Si yo hubiera sido el dueño del establecimiento le hubiera dejado que partiera de Sicilia con ese sueño feliz, pero el ventero le dijo la verdad. Realmente no había soñado. Era verano, hacía calor e iluminado solo con un candil, tal vez el poeta no se dio cuenta de que en el techo de la habitación había un gran agujero abierto al universo por donde había visto pasar las estrellas durante la duermevela. En cualquier caso, queda por saber si para Goethe tenía más fuerza la realidad o la ensoñación. Ayer llamé a una amiga para contarle estas cosas. Le pregunté qué tal le iba en la vida. Me dijo que en ese momento, puesto que la noche era espléndida llena de estrellas, había subido a la azotea a tender la colada. “Acabo de colgar en el tendedero unas bragas bajo la constelación de Orión”, me dijo. Muchas estrellas que vemos de noche ni siquiera existen. Solo vemos su agónico destello detrás del cual ya no hay nada, salvo la posibilidad de soñarlas como Goethe. Mientras tendía la ropa y me describía la belleza del cielo estrellado, le recordé las últimas palabras que pronunció el replicante de la película Blade Runner“Yo he visto cosas que vosotros no creeríais. Naves de ataque en llamas más allá del hombro de Orión. Vi rayos-C brillar en la oscuridad cerca de la Puerta de Tannhäuser”. Mi amiga añadió que, si fuera cierto que detrás del destello de muchas estrellas ya no queda sino soñar, por su parte no se lo podía permitir. Aunque imaginara que tendía la ropa en la azotea como si se tratara de la Puerta de Tannhäuser más allá de Orión aún tenía que preparar la cena a su hijo, acostarlo, bajar la basura, planchar y no sé cuántas cosas más.

 























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