Aunque escribí este artículo el 13 de junio del 2023, hoy, 11-11-2023, en honor al acuerdo alcanzado por Pedro Sánchez añado lo siguiente:

 No suelo  pronunciarme  cuando se me pide mi opinión sobre algo que no tengo un criterio propio. De momento  sabemos muy poco  acerca de la negociación. Cuando se publiquen los documentos oportunos, todos,  y en función de los argumentos que exponga Pedro Sánchez en la investidura, tendremos un  punto de vista sobre la cuestión más elaborado. Para lograr esto hay que concentrarse, pienso yo, no en el punto de vista actual que tenemos, sino en el mejor punto de vista que podemos  llegar a tener si respetamos y escuchamos al otro.

De momento lo que tenemos es lo que nos cuentan los medios de comunicación y, los que pertenecen a algún partido político, los mensajes enlatados que sus dirigentes le dicen que divulguen. Estos va a ser muy difícil (imposible) que cambien su punto de vista actual. 

 

EL VALOR DE LA DISCREPANCIA
 

“Si tengo 10 y los 10 piensan igual me sobran 9”

 “Acepto que tu verdad puede ser diferente de la mía. Eso hace que la vida sea interesante”

 

Video: La práctica consciente te lleva a ser competente:

Sobre desarrollo de las competencias en las empresas invito a ver el siguiente video:

LA PRACTICA CONSCIENTE TE LLEVA A SER COMPETENTE

https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/418444215550406

Lo que hace que cada uno de nosotros sea único e irrepetible, lo que nos identifica como personas singulares, es justamente nuestra percepción subjetiva. Es esta la que nos lleva a la elaboración de nuestro propio punto de vista y a ver las cosas desde nuestra óptica particular.

 

 Esto debería llevarnos del categórico “esto es así”, al más real y ajustado “yo esto lo veo así”. Es desde este último postulado, desde el que podemos afirmar el valor de la discrepancia, la cual, debidamente expuesta, da como resultado un punto de vista consensuado, más óptimo y mejor, que cualquiera de los puntos de vista particulares con los que iniciamos la discusión. 
A Alfred Sloan, presidente durante muchos años de la General Motors, le gustaba la discrepancia, los puntos de vista diferentes, hasta tal punto que convirtió la discrepancia en un método sistemático de tomar decisiones. 
Según cuenta Fredmund Malik, en su libro “Dirigir, Rendir, Vivir: Management eficaz para una nueva era”, publicado por Ediciones Deusto, era habitual que en reuniones en las que se llegaba muy rápidamente al consenso procediese diciendo: “en tal caso propongo que suspendamos ahora la reunión y que nos tomemos el tiempo necesario para llegar a opiniones diferentes…” Tenía conciencia de que las decisiones tomadas por aclamación no podían ser buenas y que sólo existía el consenso porque nadie había hecho los deberes a conciencia. Debió ser en él en quien se inspiró el gurú americano que dijo aquello de “si tengo diez y los diez piensan igual, me sobran nueve”. 
Hay un motón de estudios experimentales que nos muestran la necesidad de discrepar y de exponer cada cual su punto de vista. 
Gracias a Irving Janis, ya conocemos las nefastas consecuencias del “pensamiento de grupo”.
También, por los experimentos de Stanley Milgram sobre “Obediencia a la autoridad” sabemos que obedecer, sin más, a ciertos mandatos contrarios a la propia conciencia personal  acarrea nefastas consecuencias. 
Los experimentos de Salomón Asch sobre la conformidad de grupo, ponen de relieve que la presión social a la que somos sometidos, nos hace comulgar con ruedas de molino.

 LOS 4 PUNTOS  DE LA DISCREPANCIA CON VALOR

 

PUNTO 1: TENER UN PUNTO DE VISTA PROPIO

Decía Gustavo Bueno, recientemente fallecido, que “una opinión no vale nada si no tiene, por lo menos, un argumento a su lado”

 

 PUNTO 2: TENER LA CAPACIDAD DE EXPONER EL PUNTO DE VISTA PROPIO

Se trata de tener en cuenta lo QUE decimos, nuestro punto de vista, y, sobre todo, COMO lo decimos.

¿Qué crees que es más importante, lo que dices (palabras) o como lo dices (gestos, el tono, el énfasis, velocidad, etc.)?
La mayor parte de lo que comunicamos, no procede de lo que decimos, sino de la comunicación no verbal. El cuerpo habla más de la boca.
Nuestras emociones y actitudes pesan más que nuestras palabras: no sólo las recordamos, sino que influyen, de manera determinante y decisiva, en la aceptación de nuestras ideas.
Una actitud inadecuada constituye una barrera insuperable.
Es más importante la actitud que la aptitud.

Regla Mehrabian

El psicólogo Albert Mehrabian, actualmente Profesor Emérito de la UCLA, llevó a cabo experimentos sobre las actitudes y sentimientos y se encontró que en ciertas situaciones donde la comunicación verbal es muy ambigua, sólo el 7 por ciento de la información es atribuida a las palabras, mientras que el 38 por ciento se atribuye a la voz (entonación, proyección, resonancia, tono, etc.) y 55 por ciento al lenguaje corporal (gestos, posturas, movimiento de los ojos, la respiración, etc.).

Ver: https: //é.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_non_verbal

 

PUNTO 3: SABER VALORAR EL PUNTO DE VISTA DE NUESTRO INTERLOCUTOR

 La herramienta de abajo nos permite entender mejor la situación actual de Sumar y, más concretamente,  la relación Yolanda – Pablo. La situación de Yolanda Díaz y de Pablo Iglesias  es muy compleja debido al número de variables que intervienen en la misma. Una técnica  de estadística inferencial nos dice que una situación de alta complejidad, si  sabemos elegir dos variables muy representativas de la misma,  podemos explicar dicha situación en un 60-65%.

Predice, a través de dos variables Razón – Emoción, y  nos pronostica cuatro tipos de conflictos: enfrentamiento o guerra abierta; retranca; hipocresía; discrepancia sana. La peor situación no es la de enfrentamiento a guerra abierta. No es la peor por que en esa situación visible, alguien tiene que tomar una solución. La peor en la hipocresía por que hace que el conflicto este soterrado y nadie le ponga solución.

 

PUNTO 4: SER CONSCIENTE DEL RESULTADO OBTENIDO: MEJORA DEL PUNTO DE VISTA INICIAL

 

MEJORA DE LAS RELACIONES:  

EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES
1 + 1 = +3: El todo (3), es más que la suma de las partes (1+1)
Sin duda la suma está mal, si nos guiamos por la aritmética básica que todos estudiamos en la escuela.
Pero, esta operación, referida a los procesos e interacciones humanas, genera un fenómeno de sinergia: el todo (resultado) el más que la suma de las partes (1+ 1).
¿Y cómo es posible?
La cuestión pasa por la forma en que se relacionen las partes. La forma en que se relacionan es una parte más y, además, la que aporta un mayor valor añadido. 
Cuando se relacionan positivamente añaden un valor adicional. Cuando se relacionan negativamente (-), restan un valor adicional.

 

  De aquí deducimos lo siguiente: 

Recursos x Relaciones = Resultados
Ya puede una persona, una familia, un grupo, un pueblo, un país tener muchos recursos de toda índole. Vamos a ponerle un valor de 10. Los resultados que van a obtener, van a depender, sobre todo, de sus relaciones. Si estas son muy malas (vamos a ponerle un valor de 0: Recursos 10 x Relaciones 0 = Resultados 0
Más les valdría no tener tantos recursos (pongamos 5) y mejores relaciones (pongamos 6).
Recursos 5 x Relaciones 6 = Resultados 30

La sinergia se da desde la cooperación, no desde la competencia. El competente no compite, compite el incompetente. 
LA clave está en cooperar dentro do grupo para competir no mercado.
Entendemos por cooperación no el “sí guana”, sino el basar los planes de acciones a llevar a cabo, en la discrepencia de IDEAS previa, y en llegar al consenso como fruto de la discusión de IDEAS diversas e incluso, al principio discrepantes. 

10 CEREBROS PIENSAN MÁS Y MEJOR QUE UN CEREBRO.

DECÁLOGO DE AUTOGESTIÓN 3

LA PRÁCTICA CONSCIENTE TE LLEVA A SER COMPETENTE

Introducción a la evaluación y desarrollo del potencial

Vivimos en un mundo cada vez más complejo, diverso y cambiante. El AUTO desarrollo nos permite posicionarnos ante él con una óptica adaptativa.

Además de complejo, diverso y cambiante, vivimos en un mundo pragmático, en el cual, lo que realmente cuenta son los resultados. Por eso, una de las definiciones que se han hecho del éxito es “capacidad de crear y lograr objetivos o resultados”.

Evidentemente, cada uno de nosotros tiene su propia visión del éxito, por lo que habrá tantas clases de éxito como personas.

El AUTO desarrollo es todo aquello que te va a permitir construir una poderosa “Marca Personal” con valor en el mercado, de tal forma que te garantizará, no la “seguridad laboral” pero sí la “continuidad de ingresos”.

Te va a garantizar tu “empleabilidad”: probabilidades de vender tus competencias en el mercado laboral.

Se caracteriza por lo siguiente:

1. Parte del presupuesto de que nada verdaderamente importante se consigue por casualidad, fácilmente y sin apenas esfuerzo. La entrega personal es imprescindible, es condición necesaria.

2. Exige disciplina: la persona que lo práctica hace lo que tiene que hacer cuando tienen que hacerlo.

3. Compromiso con uno mismo sabiendo que los resultados que obtenemos dependen, en primer lugar, de nosotros mismos.

4. Utiliza una estrategia que podemos simplificar así:

a/ Conocimiento propio (fortalezas y debilidades)

b/ Encontrar el contexto adecuado para poner en juego las fortalezas (las

competencias son los puntos fuertes puestos en acción)

c/ Saber presentarse como la mejor alternativa.

¿Te cuesta hacer una lista de tus capacidades?

Si es así, empieza, primero, por enumerar los logros más importantes que has tenido y de los que te sientes más orgulloso ( uno de ellos ya lo dijiste en tu presentación al grupo). Seguidamente, reflexiona sobre los recursos personales de los que tuviste que echar mano para lograrlos: ahí están tus capacidades.

La gran pregunta para averiguar los puntos fuertes es la siguiente:

¿Qué te resulta fácil hacer?

Sí hay una correlación positica y estadístiamente significativa, entre lo que resulta fácil y hacerlo bien. Cuando algo se sabe hacer bien es que resulta fácil y gusta hacerlo.

(Ver artículo: “Centrarse en los puntos fuertes”), en el apartado de Motivación y Hábitos.

https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/418444215550406

EL LABERINTO DE LAS IZQUIERDAS A LA IZQUIERDA DEL PSOE

 

 EL LABERINTO DE LAS IZQUIERDAS 

A LA IZQUIERDA DEL PSOE (socialdemocracia)

 “En política, las normas de reparto de escaños de la ley electoral no se pueden ignorar. Porque hacerlo tiene las mismas consecuencias que olvidar la ley de la gravedad: que te estrellas”. Ignacio Escolar  

https://www.eldiario.es/escolar/unidad-izquierda-no-habra-gobierno-coalicion_132_10254203.html

Votar con la cabeza o con el corazón 

He decidido el título entendiendo el nombre de laberinto como cualquiera de las tres primeras acepciones que nos da la RAE:

1. m. Lugar formado artificiosamente por calles y encrucijadas, para confundir a quien se adentre en él, de modo que no pueda acertar con la salida.

2. m. Cosa confusa y enredada.

3. m. Composición poética hecha de manera que los versos puedan leerse al derecho y al revés y de otras maneras sin que dejen de formar cadencia y sentido. 

Esta tercera habría que modificarla, cambiando el "sin que dejen de formar cadencia y sentido" por 'conformando algo estridente y sin sentido'.

Incluso nos podría valer la cuarta y última:

 4. m. Anat. Parte del oído interno.

Con ella, Manuel Vicent nos crearía una excelente metáfora haciendo referencia, por supuesto,  al oído izquierdo:

Con relativa frecuencia escribo comentarios, de los artículos que me interesan,  en los periódicos digitales  EL PAÍS y   elDiario.es. Anteayer escribí el  que aparece a continuación (puede leerse en el enlace de arriba) y dice así:   

Excelente artículo de Ignacio. A la hora de votar y de tomar decisiones, hay que priorizar la racionalidad por encima de la emocionalidad. En situaciones como esta, hay que dejar de lado el 'onanismo mental' y recurrir al pragmatismo. Gracias, Ignacio, por aportarnos a todos la tan necesaria claridad mental.

 La cuestión clave  es que llevar esto a la práctica no es nada fácil. Podíamos esgrimir muchos argumentos para justificarlo, pero no es el momento.  Aun así, no me resisto a dejar de aportar dos: el primero,  que los humanos somos de una racionalidad muy limitada. El segundo,  que lo que nos nueve en la vida y nos lleva a actuar,  no son las razones sino las emociones.

La estrategia de Ayuso 

Ejemplo paradigmático de esto son los resultados que se han dado en Madrid: ligar Ayudo y razón no puede dar otro resultado que un oxímoron. Puede sorprender a muchos que a pesar de la absoluta carencia de empatía de la señora Ayuso, sea capaz de  movilizar a sus votantes a través de las emociones.  No hay sorpresa. Sí es cierto que  las neuronas pensantes de Ayuso a juzgar por sus intervenciones,  da la impresión de que escasean, pero  no ocurre lo mismo con sus neuronas espejo. No utiliza estas últimas para captar y sintonizar con emociones que identifican estados anímicos que necesitan ayuda y que  requieren que alguien les eche una mano y  que le  brinde apoyo.  

La receta de la señora Ayuso está en que  utiliza sus  neuronas espejo  para crear un enemigo concreto (Pedro Sánchez), despertando en las masas hacia él  emociones del tipo de las llamadas emociones básicas o primarias, que aunque ya sabemos de ellas desde hace muchos años  (ya Darwin las mencionó) desde entonces se han realizado un sinfín de investigaciones, entre ellas la de Paúl Herman: la tesis que afirma la existencia de un número determinado de emociones básicas o primarias gira, en cierto modo, en torno al descubrimiento realizado por Paúl Herman (de la Universidad de California en San Francisco) de seis expresiones faciales concretas (el miedo, la ira, la tristeza , la felicidad, la  repugnancia y la sorpresa) que son reconocidas por personas de culturas diversas procedentes de todo el mundo (incluyendo a los pueblos supuestamente no contaminados por el cine y la televisión), un hecho que parece sugerir su universalidad. La idea es que diversos observadores en diversas culturas le asignen una emoción a una misma expresión facial. Si las coincidencias son suficientes se considera esa expresión y esa emoción universales. Las funciones de las emociones primarias para lograr la adaptación al medio, son las siguientes: 

Miedo: tendemos a la protección;  Sorpresa: nos ayuda a orientarnos frente a una nueva situación; Repugnancia: nos produce rechazo hacia aquello que tenemos delante; Ira: nos induce a la destrucción; Tristeza: nos motiva hacia una nueva reintegración personal; Felicidad: nos induce a la reproducción, deseando repetir aquel suceso que nos hizo sentir bien. (Para esta última se inventó lo de las cañas, no encontrarse con la pareja, etc. como componentes imprescindibles del recorrido vital de los madrileños.) 

Las emociones se contagian.

 El coctel de la ira, el miedo, la repugnancia, la tristeza, el resentimiento, la envidia, etc. tiene una potencia destructiva de envergadura. Esperemos que Manuel Vicent tenga razón y que lo reflejan nuestros políticos no se meta en las casas de los ciudadanos honrados que se levantan cada mañana y ponen el mundo a funcionar:

“Llevados por un pesimismo antropológico se podría pensar que no hemos aprendido nada y que las dos Españas siguen enfrentadas a cara de perro bajo el signo de Caín. No es cierto. El odio que exudan algunos políticos no está en la calle”.Manual Vicent

 

Leer:

CAMBIO DE PREGUNTAS 4- ¿INDIGNADOS O RESENTIDOS? (2)

https://neuroforma.blogspot.com/2017/06/cambio-depreguntas-4-cambiar-de.html

Henri Bergson sostuvo en su obra  escrita en 1896, “Ensayo sobre los datos inmediatos de la conciencia”,  que los actos  libres de los humanos se basan en una naturaleza oscura y compleja  y que antes de ser contemplados como un simple cálculo de intereses  y llegar a una elección racional, son elaborados  en nuestra conciencia oscura y compleja. La escuela asociacionista británica, echando mano de la teoría del libre arbitrio (de la elección racional),  nos decía que las personas elegimos en función de un simple cálculo de intereses, pero ello requería de una condición previa:

  Tener en nuestra conciencia de forma constante y clara cuales son nuestros intereses.

Si esto se cumple, entonces, las personas llegaríamos a todo un conjunto de pactos y decisiones libres  con las que votaríamos a un partido político determinado  y articularíamos un tipo  u otro de sociedad.  

“Tener conciencia, antes de haber elegido, de poder elegir de otro modo”.

John Stuart Mill

 

 

El laberinto de las izquierdas

En mi opinión, es necesario recordarle  a alguno/as  de los líderes actuales que la libertad, en un contexto  bergsoniano consiste en

“estar inclinado sin estar necesitado”

Leer:

LO  ELEMENTAL SE COMPLICA EN  LA POLÍTICA

https://neuroforma.blogspot.com/2019/06/loelemental-se-complica-en-la-politica.html

 

La calidad de nuestro voto.

 Hace muy pocos días votamos y dentro de otros pocos días lo haremos de nuevo. En artículos anteriores decíamos que en el caso concreto del voto, lo más práctico es utilizar la 

 CABEZA-RAZÓN en mayor medida que el CORAZÓN-EMOCIÓN. Ser más ANALÍTICOS y menos EMOCIONALES

 

Un ejemplo para entender la decisión racional

 ¿Qué opción elegirías de las dos apuestas siguientes?:

1. 20% de probabilidades de ganar 25€, o nada.

2. 40% de probabilidad de ganar 10€, o nada

 Para que cada cual pueda ubicarlo en su propio contexto:

 ¿Qué partido, a partir de lo que afirmaron en la campaña, crees que tiene más probabilidades de ayudarte a satisfacer tus necesidades?

 ¿Qué tipo de decisiones tomas, racionales o emocionales?

Racionalmente te convendría maximizar tu utilidad esperada, eligiendo la respuesta 1:

Utilidad = Probabilidad x Valor

1. 25 x 0,2 = 5 €

2. 10 x 0,4 = 4 €

 Leer:

 

        ¿VOTO RACIONAL O VOTO EMOCIONAL? 

https://neuroforma.blogspot.com/2019/05/voto-racional-o-voto-emocional-nuestro.html

 

 

La importancia de “saber estar”

 A lo largo de toda la evolución  los animales sociales vivieron en grupo, en rebaños y en manadas. Ninguno  fue capaz de organizarse  en ultra grupos, es decir, vivir en grupos grandes con una estructura interna la cual proporciona muchas ventajas.

Tampoco ningún tipo de animales sociales fueron capaces de adquirir una intencionalidad compartida: compartir una idea común de cómo debían funcionar las cosas. Llegamos así evolutivamente a la mentalidad de grupo: 

 

"capacidad de aprender y ajustarse a las normas sociales, sentir y compartir emociones relacionadas con el grupo y, en última instancia, crear y obedecer a instituciones sociales” Michael Tomasello

Leer:

INVOLUCIÓN

https://neuroforma.blogspot.com/2020/05/involucion.html

.........................................................................................................................

Como siempre, a continuación, copio y pego la columna de Manuel Vicent para que la puedan leer los no abonados a El País, por no abrirle el enlace.

En mi opinión (respeto al que piense justamente lo contrario) lo que escribe Manuel Vicent es auténtica sabiduría, que debería llegar a todo el mundo. Yo con ello pretendo cumplir lo que digo en mi blog. “Actualmente, mi motivación básica es la trascendente (" Me gusta lo que hago porque beneficia a muchas personas"): Hacer de forma altruista mi pequeña aportación al desarrollo personal y profesional de las personas y a crear una sociedad más justa.”

 

Sigo siempre el mismo proceso: Como todos los lectores suscritos a El País,leo la columna de Vicent el domingo a la mañana cuando me despierto. La reflexiono, e inspirado en ella,  escribo mi comentario y, dos horas después,  lo publico en mi blog. Posteriormente, si tengo tiempo, le doy otra vuelta  y añado cosas que se me ocurren hasta dejarlo ya definitivamente terminado en mi blog.

 ................................................................................

 COLUMNA

i

Bajo el fuego

Llevados por un pesimismo antropológico se podría pensar que no hemos aprendido nada y que las dos Españas siguen enfrentadas a cara de perro bajo el signo de Caín. No es cierto

 

MANUEL VICENT

04 JUN 2023 - 05:00 CEST

La constelación del can o del perro aparece en el firmamento nocturno de España entre el 15 de julio y el 15 de agosto. Es la llamada canícula en la que el calor del verano se impone de forma inexorable. Bajo el sol abrasivo suena la freiduría de chicharras; en los barrancos descarnados los alacranes ponen su veneno a la sombra y en las tierras deslumbradas por la sequía las serpientes jadean con la boca abierta. Este verano en mitad de la canícula a los incendios de los bosques podría sumarse el odio que usan como moneda de cambio los políticos radicales, a derecha e izquierda, y que se va a poner a prueba una vez más en las elecciones generales del 23 de julio. Hace 87 años, por estas fechas, recién segado el trigo, nuestros antepasados comenzaron a segarse unos a otros en una guerra fratricida. Llevados por un pesimismo antropológico se podría pensar que no hemos aprendido nada y que las dos Españas siguen enfrentadas a cara de perro bajo el signo de Caín. No es cierto. El odio que exudan algunos políticos no está en la calle. Este es un pueblo solidario, con la inmensa mayoría de gente que lucha por ser feliz contra toda adversidad. Hoy el verano está lleno de fiestas, suena la música por todas partes y en las playas rebosantes de cuerpos con el ombligo al aire el grito de guerra es: ¡una cerveza y otra de calamares! Ese pequeño estado de felicidad a la que tiene derecho inalienable cada ciudadano está más allá de cualquier ideología. Si hay que votar el 23 de julio, se vota, pero sería terrible que al calor africano de la canícula se añadiera el genuino odio hispánico y al mismo tiempo en que el fuego bajo el siroco esté quemando nuestros montes se produjera el incendio de la política por la crispación, los insultos, la agresividad de unos políticos pirómanos. En este caso el fuego siempre es provocado y se sabe quiénes van con el bidón de gasolina en la mano.

 

 

 

 

 

 

SI QUIERES SABER COMO ES JUANILLO DALE UN CARGUILLO

Recupero, de la memoria de Facebook,  y lo  comparto de nuevo, esto  que fue escrito hace mucho tiempo. La esencia de la cuestión sigue siendo la misma: El tiempo termina poniendo a cada uno en su lugar…

Julio Iglesias Rodríguez: 6 de abril de 2016

https://www.facebook.com/search/top/?q=si%20quieres%20saber%20como%20es%20%20Juanillo%20dale%20un%20carguillo

Aquel dicho popular (muy sabio) que decía “si quieres saber cómo es Juanillo dale un carguillo”, si en lugar de referirnos a una persona concreta lo extendemos a los partidos políticos, se lo podemos aplicar, tal cual, a Ciudadanos. A mi juicio, si algún día alcanza un poder suficiente se sacará la máscara y lo que hoy nos parece algo amable se volverá tosco, aplicará la máxima de servil y sumiso con los poderosos y déspota y agresivo con los débiles:

Su visión, en mi opinión,  no es la de ser servicial con todos.

Todas las personas tenemos dos versiones: la mejor y la peor. Entre ambas hay una gran diferencia. También los Partidos políticos. Lo que pasa es que estos tienen más capacidad de ser hipócritas. La versión que nos dan en campaña electoral, nada tiene que ver con la que nos darán después de la misma, sobre todo si ganan.

Discursos que dejaron huella...

Lo que antecede no es fruto de un cabreo puntual debido a lo que estaba  pasando en aquellos  momentos  (2016) . Lo escribí y publiqué en varios foros, desde la serenidad y reflexión,  hace años (7 años y 2 meses)

También es cierto que lo hice esperando que me gustaría que el tiempo transcurrido desde entonces, me mostrara evidencias que me llevaran a tener que cambiar de opinión. Mi hipótesis con Ciudadanos se confirmó, pero, a la vez,  considero que es de justicia y más objetivo  matizar hoy lo siguiente: 

En el escrito anterior  hago una generalización excesiva refiriéndome a “Ciudadanos” con lo cual no estoy siendo objetivo. Conozco a personas de ese partido que me merecen todos los respetos y algunos son para mí un referente de personas éticas y humanas.

Matizado esto, a día de hoy, 01-06-2023, en que  nos anuncian los medios de comunicación que Ciudadanos se deshace y deja de estar presente en la política. No es día de ensañarse con ellos  ni de caer en aquello tan repetido de que  "del árbol caído todos hacen leña". No es este mi estilo.   

Acabo recordando a su fundador en una época en la que se sentía fuerte, tanto,  que incluso aspiraba a llegar a presidente del gobierno de España, e invito a ver el video en el que Rivera repitió hasta 80 veces la palabra “plan” y en 20 ocasiones la palabra “banda” durante su intervención en la Cámara Baja. 

 El video se puede ver aquí: 

https://www.eldiario.es/politica/banda-sanchez-ultimo-argumentario-ciudadanos_1_1426551.html

En el caso de que alguien no pueda acceder al periódico digital, podéis acceder a través de este de facebbok:   https://www.facebook.com/search/top/?q=si%20quieres%20saber%20como%20es%20%20Juanillo%20dale%20un%20carguillo

 Confirma,de forma inequívoca,  la hipótesis: 

"Lo que la naturaleza no da Salamanca no presta"
 

 Nuestro optimismo racionalista que comenzó en el siglo XVII, y que actualmente lleva a muchos a considerarse como inmortales dioses,  no puede evitar los cataclismos naturales, pero,  sí puede, y debe,  evitar los cataclismos sociales, los cuales producen efectos tan perversos como la destrucción de los pilares de todas las acciones buenas que los humanos hemos realizado y socaban la necesaria confianza y las relaciones interpersonales que llevan a ser posibles todos los mejores proyectos que los humanos nos hemos dado a nosotros mismos. 

Leer:

EL MEJOR VS EL PEOR DE LOS MUNDOS POSIBLES

https://neuroforma.blogspot.com/2023/02/el-mejor-vs-el-peor-de-los-mundos.html

 

 ¿Que España nos construiría el ex-líder  de Ciudadanos, Albert Rivera,  si hubiese llegado a presidente de España?
 

.....................................................................................................

  

COLUMNA

i

Manzanas

Cézanne hizo de los bodegones con esta fruta una de las características de su pintura

'Manzanas y naranjas', cuadro de Paul Cézanne pintado en 1899.

 

MANUEL VICENT

11 JUN 2023 - 05:00 CEST

4

Era terco y huraño; su padre, un rico burgués de Aix-en-Provence, lo consideró siempre un pintamonas; Zola, su amigo de infancia, pensó que era un artista fracasado y sus compañeros, los pintores impresionistas, un misántropo descarriado. El marchante Ambroise Vollard fue el primero en percibir el genio de Cézanne cuya pintura rompió todas las amarras del siglo XX y abrió las puertas al cubismo de Picasso, al fauvismo de Matisse y al abstracto de Kandinsky. Llevó una vida bohemia en París hasta el punto que un día rehusó darle la mano a Manet porque, según le confesó, hacía diez días que no se la había lavado. Su carácter colérico e indomable le impulsaba a arrojar los pinceles contra la pared cuando en el lienzo no aparecía lo que con tanto ahínco buscaba. A la muerte del padre, libre de su tiranía, volvió a Aix y se instaló en la vieja casona familiar rodeada de un jardín donde cerca de la ventana de su estudio crecía un manzano. Los bodegones con manzanas son muy característicos de Paul Cézanne. Las modulaba en planos con espátula buscando la estructura de la materia y si no le gustaban, lleno de ira, lanzaba los lienzos por la ventana y unos caían en tierra, otros quedaban en la copa del manzano colgados de sus ramas. Cuando en octubre de 1906 murió el pintor, Ambroise Vollard bajó a Aix-en-Provence dispuesto a comprar todos sus cuadros. No había familia en el pueblo que no tuviera abandonada en el desván una de sus obras recibida de regalo. Al llegar a la casona el marchante Vollard se encontró en el jardín con el manzano lleno de fruta. Unas manzanas eran de verdad y otras aparecían en los cuadros que había pintado Cézanne. Todas pendían de las mismas ramas. Si ese milagro se hubiera dado en el árbol de la ciencia que crecía en el paraíso terrenal, se preguntó Vollard ¿qué clase de manzana hubiera elegido la serpiente para tentar a Adán?