DECÁLOGO DE AUTOGESTIÓN 5: NECESIDADES SIDIDA

El cómo satisfagas tus NECESIDADES 

SIDIDA marca el   CAMINO  que te llevará a la CIMA

 

Si quieres saber más, te invito a ver el siguiente vídeo al cual puedes acceder pinchando en cualquiera de los dos siguientes enlaces:

https://www.facebook.com/watch/?v=452197862257656

https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/452197862257656/

Vídeo: Decálogo de Auto Gestión:
https://www.facebook.com/JulioIglesiasRo/videos/452197862257656/

El vídeo que te invito a ver,  habla de un modelo de necesidades emocionales que vengo exponiendo desde hace muchos años. En él explicamos cómo satisfacer, de forma equilibrada, las necesidades SIDIDA que mencionamos en la píldora anterior, la cual titulamos 'UNA VIDA BIEN VIVIDA REQUIERE SER PRESIDIDA'

Figura 1: Elaboración propia

En mi opinión, el trabajo si no existiera habría que inventarlo. A través de él,  no solo ganamos un salario que nos debería permitir vivir dignamente y construir nuestro proyecto vital, sino que, además,  obtenemos una serie de ingredientes que solamente el trabajo puede proporcionarnos y que  no encontramos en ninguna de las demás facetas de nuestra vida.

Antes de que estuviera tan generalizada la dramática precariedad laboral actual, cada día un mayor número de personas eran conscientes de que hay emociones, sentimientos y sensaciones de bienestar,  que proporcionan una calidad de vida superior a la que pueda proporcionar la mera acumulación salarial, siempre, lógicamente, que esta sea lo suficientemente digna.

Eran muchas las personas que no admitían aquel concepto del trabajo como castigo bíblico y  encerrado en la frase “Ganarás el pan con el sudor de tu frente”, y  que aspiraban a lograr un trabajo que permitiese su realización personal y el crecimiento personal y profesional. En definitiva, cumplir aquella máxima atribuida a  Confucio:

 

“Busca el trabajo que te guste y no trabajarás ni un solo día”

Se suponía que las necesidades básicas o primarias estaban satisfechas:

 (ver Pirámide de Maslow: (https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow ) y ya íbamos más allá: hablábamos de necesidades emocionales y  en  algunas empresas ya manejaban el “salario emocional”.(Hoy, 29-07-2019 a las 19.30 escribí “salario emocional” en google y me aparecieron  Aproximadamente 7.760.000 resultados.

Figura 2: Elaboración propia

Figura 3: Elaboración propia

Este modelo SIDIDA, nos va a permitir dar respuestas a las siguientes preguntas: 

¿Qué te mueve en la vida?

¿Por qué haces lo que haces?

¿Cúal es la fuente de tú energía?

Nos permitirá aclarar que nos novemos en función de nuestras necesidades. Sentimos carencia de algo (necesidad) y esto genera en nosotros impulsos, motivos (motivación) para ponernos en acción y satisfacerla.

Ser consciente y saber identificar qué es lo que nos  motiva, y conocer y analizar las variables que inician la conducta, es muy interesante por múltiples motivos.

El comportamiento de las personas depende, 
sobre todo, de las necesidades que éstas tienen.

Trabajamos para satisfacer necesidades. Cuanta mayor intensidad tenga la necesidad, y cuanto más relevante sea esta para el individuo, mayor será la intensidad con la que trabaje. Una persona está satisfecha con su trabajo en la medida en que éste contribuya a satisfacer sus necesidades.

Una vez satisfechas las necesidades primarias, básicas o de supervivencia, se complica el tema de la motivación. Sigue teniendo su peso el dinero, pero este, por si sólo se queda corto a la hora de ponderar el ratio emocional. Puedes ganar mucho dinero y vivir amargado.

Figura 4: Elaboración propia

Por eso es de gran importancia otras cosas para producir satisfacción. Un contenido de trabajo que nos permita poner en juego nuestra iniciativa, autonomía, creatividad, responsabilidad, aprendizaje y auto desarrollo, etc., es, sin duda, una gran fuente de motivación.

Lo propio del ser humano es demostrar su valía y competencia para de ese modo fortalecer su auto estima. Esto lo logra teniendo éxito en aquellas actividades que realiza.

Figura 5: Elaboración propia

¡Atención al optimismo de pandereta!

Todo esto es válido, según nos enseñó Maslow, siempre y cuando las necesidades básicas o primarias estén satisfechas. No caigamos en el optimismo de pandereta lo cual no quiere decir pasar al ámbito del pesimismo y adoptar el papel de víctima.

Ratio Emocional

Figura 6: Elaboración propia

Fomentemos el OPTIMISMO FUNCIONAL y la PROACTIVIDAD.

Una teoría de la motivación que no considere las necesidades emocionales de las personas, es una teoría que no puede explicar el comportamiento humano. El salario monetario debe ir acompañado de un salario emocional digno que le permita a la persona la búsqueda de la satisfacción emocional e intelectual.

Repetimos de nuevo,  con la idea de marcar su importancia: Cada día un mayor número de personas son conscientes de que hay emociones, sentimientos y sensaciones de bienestar que proporcionan una calidad de vida superior a la que pueda proporcionar la mera acumulación salarial, siempre, lógicamente, que esta sea lo suficientemente digna.

Figura 7: Elaboración propia

Personas que aspiran a cumplir aquella máxima de Confucio: 

“Busca el trabajo que te guste y no trabajarás ni un solo día”

De lo expuesto anteriormente podemos concluir que sólo somos racionales en apariencia. Somos de una racionalidad muy limitada. En la vida real, ya sea en nuestra faceta social, familiar o laboral actuamos influenciados por un conjunto de emociones que marcan y determinan nuestra conducta. El tinglado social lo tenemos montado sobre las emociones y no sobre la racionalidad.

"Somos una gota de razón en un mar de emociones" William James

No siempre somos conscientes de su influencia. Normalmente estas emociones trabajan a bajo nivel, de forma que no somos conscientes de que estamos actuando bajo una de ellas. A veces su volumen es tan alto y su influencia tan notoria que nos llevan hasta el punto de trastornarnos completamente nuestra conducta racional.

Figura 8: Elaboración propia

Todas las personas tenemos necesidades emocionales. Un entorno de trabajo que facilite la satisfacción de las mismas contribuirá a una mejora del auto concepto, de la salud emocional y al desarrollo de la inteligencia emocional.

Figura 9: Elaboración propia

Si tenemos en cuenta que esta última justifica el 80% del éxito laboral, qué duda cabe que estamos en el buen camino y que un buen programa de motivación debería tener en cuenta estas necesidades emocionales.

Figura 10: Elaboración propia

Un entorno de trabajo motivante ha de tener en cuenta y facilitar la satisfacción de las necesidades emocionales SIDIDA

.................................................................................................................................................................

TRILERÍAS POLÍTICAS

TRILERÍAS POLÍTICAS

Las trilerías políticas a las que nos someten a los ciudadanos los políticos en general, (los de derechas, los de izquierdas, los de centro, los de arriba, los de abajo y los de en medio, si bien es cierto que unos más que otros) nos obligan a protegernos en espacios preservados en los cuales minimizar el daño que nos producen.

Aunque hablamos de políticos en general, de momento no comulgamos con la idea de que “todos los políticos son iguales”, aunque es verdad, a mi juicio, que cada día se parecen más los unos a los otros.

Una característica, común a todos ellos, es la expresiva "vende motos" Ejemplos recientes de “vende motos”,   podría ser la derecha española y la izquierda griega representada por Alexis Tsipras. No descarto que, dentro de un tiempo, pudiéramos poner como ejemplos paradigmáticos de lo mismo, de “vende motos”, a la izquierda española y a la derecha griega que acaban de ganar las elecciones. 

Estos espacios podemos crearlos a base de un gin-tonic tras otro, o pasando olímpicamente de estos trileros refugiándonos en la ignorancia o en la política de oídos sordos a todo aquello que venga del mundo político. 

"De hecho, nadie en la terraza seguía el debate con un mínimo interés y mucho menos ninguno parecía dispuesto a cambiar uno de aquellos discursos por una gamba" Manuel Vicent en su columna de hoy en El Pais.

¡La autenticidad al poder!

Llegará un momento que aquella población que no acabe alelada (“que no se entera de lo que ocurre o de lo que se dice por distracción, falta de viveza o falta de inteligencia”) y que será la que ejerce el derecho al voto (acabará siendo un auténtico eufemismo), el partido que “barrerá” en las elecciones, será aquel que mayor número de políticos tenga que se guíen por la autenticidad. El eslogan de más arrase, que triunfe con contundencia,  y que los ciudadanos verificarán que se cumpla en la práctica, podría ser el siguiente: 

Dejamos de vender motos: ¡somos auténticos!

¿De verdad nos merecemos estos políticos?

Lo contemplado en la última semana  dio como resultado unos ciudadanos aturdidos,  contemplando  el no hacer de nuestros políticos, los cuales  se limitan a cobrar su generoso sueldo y prebendas, sin previamente conseguir ningún resultado válido.  Suponemos que  no buscaban el resultado de  aturdirnos, ¿o sí?

La mayoría de ciudadanos esperaban como resultado de la negociación la formación de un gobierno. El espectáculo contemplado fue esperpéntico.

La cosa empezó pareciendo  que Pablo Iglesias y Pedro Sánchez han razonado sobre sus deseos contradictorios y han valorado los pros y los contras, los placeres y los dolores que les proporcionaban a cada uno de ellos: 

https://neuroforma.blogspot.com/…/los-deseos-de-pedro-sanch…

Parece que los deseos de Pedro Sánchez de formar un gobierno al que no pertenezca Pablo Iglesias, está a punto de cumplirse. Claro que, para ello, Pablo Iglesias tuvo que renunciar a su deseo de formar parte de ese mismo gobierno.
La pregunta que alguien tendría que hacerle a Pedro Sánchez sería la siguiente:

¿Le compensará el placer de seguir en la Moncloa de todos los dolores que le esperan?

"Una vez más ese castillo que los socialistas habían levantado en la arena fue derribado por la obscena ambición de Podemos con la quijada de asno. Una vez más el odio como desplante, como desafío, como venganza".Manuel Vicent

El ansia de seguir en la Moncloa le llevó a adoptar un estilo de negociación, llamémosle Bulldog: agresivo y dominante, confundiendo la negociación con el combate, entendiendo que lo más importantes es ganar y obtenerlo todo del otro aunque este se sienta como perdedor (falta de equidad), no cambiando la posición inicial y si lo hace solicitando a cambio algo de forma inmediata, utilizando elementos tales como la extorsión, las amenazas, los ultimátum, etc...

Ante este estilo solo cabe no dejarse impresionar, no caer en sus trampas agresivas y, sobre todo, no perder de vista lo principal que es el objetivo de la negociación.

Me dio la impresión que Pablo Iglesias olvidó el objetivo explícito de la negociación, y tal vez frustrado por no poder acceder él mismo al gobierno, se tomó la revancha.

Lo que sí parecía claro es que los tres pilares de la negociación (empatía, equidad y confianza) brillaban por su ausencia.

Pura representación

Hasta hace muy poco, Pedro Sánchez y Pablo Iglesias abordaban el tema de la investidura como adversarios, cada uno con el objetivo de vencer al otro y exigiendo concesiones como condición necesaria para seguir manteniendo la negociación. 
Entre ellos era predominante y explícitamente declarada la desconfianza mostrándose, ambos, unas veces agresivos, otras inflexibles y manteniendo su posición por encima de todo y recurriendo, incluso a la amenaza.
En síntesis, buscaban satisfacer su “ego” saliendo vencedores, no ambos, sino uno sobre el otro, es decir alguien tenía que perder lo que el otro ganaba (juegos de suma cero). 
Con estos ingredientes ya todos nos podemos imaginar el resultado final.

En un momento dado, de repente, parece que ha habido un cambio de actitud en ambos y ya no se muestran adversarios y declaran tener el objetivo de llegar a un acuerdo.

¿Puede darse un cambio real de actitud de forma tan rápida?

Aparentemente cuidan la relación, se hacen concesiones para mantenerla tratando de ser conciliadores y cambiando su posición con cierta facilidad.
Insisten en el acuerdo y aparcaron la lucha de egos.

Todo es pura apariencia, teatrillo…

Los tres ingredientes claves en una negociación que merezca tal nombre son empatía, equidad y confianza. Ninguno de los tres se da en estas circunstancias.

Decimos en los cursos sobre técnicas de negociación que se puede saber si esta fue buena si se da lo siguiente:

Se ha llegado a generar un valor añadido, es decir, las dos partes obtienen más de lo que esperaban inicialmente.

La negociación ha transcurrido en un ambiente de cooperación sin grandes tensiones.

Después de la negociación las dos partes no sólo no han deteriorado la relación, sino que la han mejorado, enriquecido.

Ha sido una buena experiencia y las dos partes salen con una predisposición a volver a negociar de nuevo en un futuro.

Se ha terminado con compromisos (“declaraciones escritas acerca de lo que harán o no las partes”), bien planificados, lógicos y operativos.

Todos tienen la percepción de que ninguna parte se ha aprovechado de la otra.

 Los negociadores del Psoe y de Podemos nos ofrecieron  una perfecta antítesis de una buena negociación.

Desafío

¿Por qué nuestros políticos de izquierdas no logran superar la mutua inquina y desprecio?

https://elpais.com/elpais/2019/07/26/opinion/1564153195_316619.html

“Bajo el sonido reverberante de la luz del mediodía, esta agitada armonía la vulneraba el odio repulsivo que desprendían los líderes de los partidos con sus palabras”“Los españoles no nos odiamos tanto ni somos tan irresponsables en las empresas, en el trabajo, en la familia como nuestros políticos”. 

Manuel Vicent, El País,  28-07-2019

 No piensan, no confían, no actúan: pero sí cobran

Un gobierno despótico, según Aristóteles, tiene tres principales fines: lograr que los ciudadanos no piensen, conseguir que unos desconfíen de los otros, e impedir que puedan actuar. Hay que suponer que Aristóteles le otorgaba a los tiranos estas tres facultades: pensar, confiar y actuar.

¿Qué opinaría de nuestros políticos actuales al darse cuenta que son ellos los que no piensan mucho, desconfían entre sí hasta un grado que raya la patología y, por último,  los podemos definir a través de un oxímoron diciendo que se mueven en la inacción? 
¿Qué nombre aplicaría Aristóteles a tal estado de cosas?

Hoy, ya no es posible ejercer de tirano en estado puro (”que abusa del poder político y gobierna de manera totalitaria, sin limitaciones legales y, normalmente, actuando de forma corrupta y cruel”). Sí es cierto,  que se siguen utilizando, en abundancia,  determinados ingredientes del mismo: por ejemplo, el actuar de forma corrupta. También existe la crueldad, entendida como la incapacidad de muchos políticos de sentir compasión  ante el sufrimiento ajeno que originan muchas de las leyes que ellos aprueban, y que generan, como consecuencia,  que muchos ciudadanos tengan que pagar muy caro el placer de respirar. Un político,  que no encuentra sentido a la política, aún cuando ésta le permitiría, al final,  darse cuenta que no ha venido en vano y que gracias a él una persona, un colectivo, una nación,  pudo respirar con más tranquilidad, no merece llamarse político: es un simple mercenario.

Hay que dar la razón a lo que nos dice Schopenhauer en el El mundo’ libro cuarto,  que dedica a la ética:

“en general, el comportamiento de los hombres unos con otros manifiesta injusticia, una inequidad extrema, dureza y hasta crueldad: lo contrario es la excepción”

Schopenhauer  nos invita a la reflexión personal para librarnos  de la envidia, la ambición, la malicia, el egoísmo y el recelo. Dicha reflexión nos haría “darnos cuenta” de que disponemos de una poderosa fuerza, cual es,  la capacidad de compadecerse del sufrimiento ajeno. 

Consideraba  a la compasión, no tan solo como una facultad ética, sino además cognoscitiva y a través de la cual creamos con los demás un fuerte vínculo que elimina todo egoísmo.

Que no tengamos que leer nunca algo como lo que sigue:

El PSOE oculta la tasa Google en su programa de gobierno tras postular a Calviño al FMI

“Dichas advertencias también habrían llegado a los oídos del Gobierno español, incluyendo una amenaza directa de Donald Trump de vetar el nombramiento del Calviño como directora gerente del FMI si el Gobierno no cesa su insistencia en el tributo digital”.

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/10001973/07/19/El-PSOE-retira-la-tasa-Google-de-su-programa-de-gobierno-tras-postular-a-Calvino-al-FMI.html?fbclid=IwAR0e_6rG8VVtnnnYEQH1fqR8fvt0Yk3NKKQyOr8JXVROKOlxrQuDVxbNOo0

¡Desolador! para la mayoría de la población.

¡Son las prioridades, amigo!

El PSOE prioriza la promoción de su ministra por encima de los impuestos y todo lo que depende de ellos: pensiones, mejoras sociales, etc.

Júbilo para los que se aseguran una poltrona

LOS DILEMAS DE PEDRO SÁNCHEZ Y PABLO IGLESIAS

Los dilemas  de  

Pedro Sánchez y Pablo Iglesias

Cuando aún Pedro Sánchez era Secretario General de PSOE por primera vez;  cuando aún no era Rajoy de nuevo Presidente del Gobierno; y cuando aún el PSOE estaba ante muchos dilemas, pero todavía no, ante  el peor de todos ellos, que es en el que se encuentraba en  aquellos  momentos: ante el dilema hamletiano de ser o no ser, publiqué en este mismo blog el post “El error de Pedro Sánchez” https://neuroforma.blogspot.com/2016/12/el-regreso-de-pedro-sanchez-el-valor.html

¿Cometerá de nuevo Pedro Sánchez el mismo error?

Las mayoría de explicaciones que se están dando sobre la falta de entendimiento entre Pedro Sánchez y Pablo Iglesias, no tienen nada de singulares, es decir, de propias y personales de cada una de las personas que las emiten. Se aglutinan en conjuntos de ideas huecas, enlatadas y estandarizadas , que los fieles de unos y otros repiten de forma  estereotipada y coincidentes con las fuentes de origen.

Para Schopenhauer (padre del pesimismo aunque no lo traigo aquí a colación por esto, aunque también estaría bien traído) seguidor y admirador de   Kant,  el conocimiento de auténtico valor no es el basado en el conocimiento abstracto y la argumentación razonada, sino el conocimiento intuitivo, aquel que surge de nuestra percepción personal  y se concretiza en  una  visión singular de cada uno de nosotros.

¿Tienen Pedro Sánchez y Pablo Iglesias su propio conocimiento intuitivo y su propia visión singular de la situación?

“El pensar tiene solo relación directa con el intuir, pero el intuir la tiene con el ser en sí de lo intuido”  nos dice Arthur Schopenhauer en su obra más importante: “EL mundo como voluntad y representación”,  más concretamente en el Libro I: Teoría del conocimiento.

Podemos inferir que las razones dadas  por la mayoría de personas que argumentan en las redes sociales y en los periódicos digitales, no son fruto y resultado de su propio y personal pensar, contradiciendo a Descartes:  

“Cogito, ergo sum” (“Pienso, luego existo”). René Descartes

Para Kant el conocimiento se construye a través de diversas facultades, siendo la primera la sensibilidad, entendida esta como la facultad  de captar datos sensoriales y registrar intuiciones.

Es importante tener en cuenta que la sensibilidad funciona y compone representaciones,  adaptándolas a una estructura  espaciotemporal,  sin la cual no puede funcionar ya que es anterior a ella (Kant le llama forma puras a priori de la sensibilidad) No podemos imaginar ningún suceso sin recurrir al espacio y al tiempo.

A partir del conocimiento a priori deberíamos ser capaces de anticipar lo que sucederá a posteriori.

¿Funcionan correctamente las vías sensoriales de Pedro Sánchez y de  Pablo Iglesias?

¿Manejaron ambos los  “a priori” adecuadamente?

La segunda facultad con la que construimos el conocimiento,  según Kant, es el entendimiento, entendido este (valga la redundancia) como el dar sentido a las sensaciones a través de la aplicación de conceptos a las intuiciones registradas. De esta forma los conceptos son formas a priori del entendimiento, anteriores y previos a la experiencia vivida.  A los conceptos a priori Kant le llama “categorías” y,   a partir de los juicios de la lógica aristotélica,  formuló doce tipos de juicio lógico   con las cuales transformar las sensaciones de la sensibilidad en percepciones. Los distribuyó en cuatro grupos: cantidad, cualidad, relación y modalidad.   

Así, por ejemplo, si nos referimos al primer grupo, la cantidad, estableció tres tipos: Universal, particular y singular.

Universal: “Todos los votos son útiles”. Particular: Algunos votos son útiles”. Singular: “Este voto es útil”

¿Manejan  Pedro y Pablo los juicios lógicos oportunos?

El superrealista Schopenhauer, (lo que experimentamos es lo que hay, y lo que hay es lo que debemos observar) redujo los doce  kantianos  a uno solo que él llamó,  transformando la causalidad de Kant,   “principio de razón suficiente”: nada es sin una razón por la que es, es decir, todo lo que existe tiene una razón que explica su existencia.

¿Es consciente Pedro Sánchez de las razones de lo que está en juego?
¿Puede aglutinar esas razones en un sistema coherente y articulado?
¿Es ese sistema  coherente y  articulado con lo que prometió a sus votantes en las elecciones y con lo que se recoge en su programa electoral?

¿Es consciente Pablo Iglesias de lo que le rodea?

Habría que recordar a Pedro Sánchez y a Pablo Iglesias una cuestión importante sobre   Kant, que podría darle mucho juego en lo que les ocupa en estos momentos:

En su  desarrollo de la ética, superó el relativismo: la verdad es independiente de los sujetos que se encargan de pensarla y existen principios obligatorios para todos.

PACTOS POSTELECTORALES

Sánchez abre otra ronda de consultas con escasas expectativas de acuerdo

El presidente en funciones se reúne hoy con Pablo Iglesias y Pablo Casado

https://elpais.com/politica/2019/07/08/actualidad/1562607827_204806.html?rel=mas

DECÁLOGO DE AUTOGESTIÓN 4: 

NECESIDADES EMOCIONALES

“Somos una gota de razón en un mar de emociones”

William James

VÍDEO

Una VIDA bien vivida requiere ser preSIDIDA

https://tv.uvigo.es/video/5b5b63038f420804526d057d

Ver Video: https://tv.uvigo.es/video/5b5b63038f420804526d057d

Necesidades emocionales y conducta

“Somos una gota de razón en un mar de emociones”

Precisiones previas:
 

1.  Todo ser vivo se mueve por necesidades. Cuando un león en la selva, siente la necesidad “hambre”, es ésta la que le da “motivos”, motivación,  para ponerse en acción y salir a cazar la presa que le satisfaga la necesidad.

2.  Como seres humanos compartimos con el león las necesidades básicas o de supervivencia, pero, además, tenemos   unas necesidades específicas de nuestra especie :seguridad, autoestima, autorrealización, trascendencia …

3.  El tinglado social que tenemos montado, el mundo, no lo tenemos sobre la racionalidad  -somos de una racionalidad muy limitada-  sino sobre la emocionalidad.

4.     Los humanos nos movemos hoy, fundamentalmente, por necesidades emocionales. Nuestra toma de decisiones es consecuencia de necesidades por cubrir, y obramos en función de ellas. Tomamos decisiones emocionales y luego las racionalizamos, es decir, las  justificamos racionalmente.

5.     Las emociones son señales de  alarma de nuestro organismo que nos permiten diagnosticar si lo que nos está sucediendo, el patrón de acontecimientos,  es bueno para nosotros -emociones positivas-, o es peligroso -emociones negativas-. En cierta medida las emociones son alertas que sirven para actuar. También son reforzadores de nuestra conducta.

6.     La presencia y satisfacción de las necesidades emocionales ha tenido un papel importante en la historia de la humanidad dado que han constituido un mecanismo de navegación para adaptarnos y sobrevivir. Son herencia del aprendizaje de nuestro pasado como humanidad a través de los miles de años de historia que han seleccionado los perfiles de conducta que han acabado bien y los que han acabado mal

 

La importancia del cómo satisfagas algunas necesidades

Hay muy diversas formas de satifacer las necesidades: unas formas son funcionales y adaptativas y otras son disfuncionales y engañosas.

Pretendemos que puedas saber con claridad si estas gestionando tus necesidades emocionales de forma eficaz y  con vitaminas que robustecen y hacen crecer, o por lo contrario lo haces  utilizando sucedáneos y  medicamentos que te engañan  pero no te desarrollan.

El modelo que te exponemos te permitirá lo siguiente:

·        Conocer las seis necesidades SIDIDA que mueven a la mayoría de las personas.

·        Saber como se relacionen entre sí.

·        Conocer las claves para crear tu propia energía y la de los demás.

·        Reflexionar sobre lo vulnerables e influenciables que somos las personas.

·        Tomar conciencia de que nuestros recursos son a la vez muy potentes y muy débiles.

·        Apreciar que tipo de recursos  utilizas en el día a día.

 

¿En que piso vives?

Para vivir en el piso de arriba es fundamental disponer de energía suficiente. Es necesario estar en plena forma física, emocionalmente conectados con lo que hacemos, mentalmente concentrados y, por último, verle un sentido a todo ello. Este es el “cóctel de la excelencia”, la fórmula del logro.

Si no alimentas adecuadamente las necesidades del primero y segundo piso – seguridad, integración, diversidad e individualidad – nunca llegarás a vivir en los pisos tercero y ático – desarrollo y aportaciones:

- Seguridad personal: todos tenemos una inseguridad latente y necesitamos lograr una seguridad personal. Vinculada a esta necesidad emocional está el miedo.

Las personas miedosas que no se las ayuda se convierten en “evitadores de fracasos”, justo lo contrario de los “buscadores de éxito”, dos perfiles motivacionales totalmente diferentes. Los primeros viven según sus miedos; los segundos viven según sus sueños.

- Integración: a nadie le gusta sentirse solo, necesitamos sentirnos parte de algo. No hay que olvidarse que gran parte de nuestra vida transcurre en grupos: estudios, asociaciones...Hoy se sabe que personas que no tienen oportunidad de entrar en relación social, su trabajo les resulta insatisfactorio y se refleja en su rendimiento.

- Diversidad: Las personas necesitamos un cierto grado de reto, de variedad y de sorpresa. Si las personas no encuentran suficiente variedad en su trabajo, su puesto se descapitaliza desde el punto de viste emocional y buscarán esta necesidad emocional en otras actividades no laborales en su puesto de trabajo o si laborales en otros trabajos.

- Individualidad: A todos nos encanta sentirnos especiales. En la medida que la empresa facilita a alguien el que se sienta especial, está desarrollando su inteligencia emocional y con ella la inteligencia grupal del grupo al que pertenece.

- Desarrollo: Necesitamos ver que crecemos, si un grupo nos facilita el crecimiento desde el punto de vista profesional, está contribuyendo a mejorar la calidad de nuestras emociones.

- Aportaciones: Queremos dejar huella, ser relevantes. Dejar obras consolidadas, influir en el contexto y modificarlo. Que las cosas sean distintas después de haber pasado nosotros por allí

El ciclo DAR (Desarrollo personal y profesional que hemos alcanzado, Aportaciones que hacemos al entorno y Recompensas que recibimos de ese entorno),  encierra, en sí mismo,  la lógica de la vida a la vez que pueden funcionar y sirven para operacionalizar la vida funcionando como auténticas métricas de la vida: Las aportaciones que tú hagas tendrán una alta correlación positiva con el desarrollo que hayas alcanzado. Las recompensas que recibas, correlacionarán positivamente con las aportaciones que tú hagas...

Como síntesis,  una de las consecuencias que al menos a mí la vida me demostró,  y que he procurado seguir es la siguiente:

si das más de lo que recibes, tu capacidad de influencia está garantizada

 Ver:
Decálogo de Autogestión 2 en este mismo blog
Video  CARDAR para progresar:
https://tv.uvigo.es/video/5b5b62ff8f420804526d055e

“Los seres humanos somos animales reciprocadores. Estamos dispuestos a DAR con tal de recibir, por eso la raíz de nuestra sociedad es el contratualismo: dar y recibir, intercambio, pacto contrato…”Adela Cortina

                                                                                                 

¿Cuál crees que es la necesidad emocional predominante en ti en estos momentos?

..............................................................................

En la noche de San Juan

Cuando oigas muy cerca risas orgiásticas alrededor de una hoguera piensa que esa alegría, que nadie sabe de dónde viene, es realmente el trébol de cuatro hojas que ibas buscando desde niño

MANUEL VICENT

23 JUN 2024 - 05:00 CEST

A la caída de la tarde te preparas una copa, pones la música que te gusta, la que te recuerda los momentos más felices, y si desde el fondo de la memoria llegan las lágrimas, te dices, no pasa nada, ya verás, todo irá bien, todo va a ser como antes. Suena Chet Baker, canta Ray Charles. La pena es azul. Eso es el blues. Puede que alguna lágrima baje a diluirse con la ginebra que te moja los labios, una fusión que te lleva a lejanos besos con sabor a vainilla. Pese a todo no hay por qué estar triste. Ha llegado el verano y cuando vuelvas al mar nada habrá cambiado, ese mar sabe tu nombre, ya verás, todo va a ser como antes y aunque ya no puedas bañarte en las aguas azules, otros lo harán por ti y desde cubierta podrás contemplar con el mismo placer sus cuerpos explosivos saltando desde la borda. Si esta noche de San Juan te tumbas en la playa debes saber que la arena que sirve de lecho a tu cuerpo contiene en cada grano el universo entero; cierra los ojos si quieres ver por dentro todo el cielo estrellado. Cuando oigas muy cerca risas orgiásticas alrededor de una hoguera piensa que esa alegría, que nadie sabe de dónde viene, es realmente el trébol de cuatro hojas que ibas buscando desde niño. La brisa cargada de sal llegará de muy lejos, resbalará sobre tu piel gastada por el tiempo para traerte el recuerdo de todos los que se fueron. La noche de San Juan es la más breve del año. Pronto verás que la línea del horizonte se inflama, que el mar toma una tonalidad de plata para volverse lentamente del color de un vino homérico. Enseguida con la majestad consabida saldrá el sol. No te equivoques. Ese es el sol que sale para todo el mundo. Se trata de una bomba de hidrógeno. El tuyo, ese sol que está hecho a tu medida es el mismo del de Pitágoras cuya luz te hará ver la armonía de todas las cosas, pero solo saldrá si lo mereces y lo llamas para llevarlo siempre en el cerebro bajo el sombrero de paja. Suena Chet Baker. Ya verás, todo irá bien, todo será como antes.