LA PERSPECTIVA APORTA CLARIDAD MENTAL
“Solo tenemos experiencia de aquello que hemos vivido y hemos reflexionado”
El tema de liderazgo es un buen ejemplo para
explicar el “segundo diluvio” al que
estamos asistiendo, y que nos está 'ahogando', no con agua, sino con información. Si en el pasado se
aplicó lo de ocultar información a los demás para uno destacar en estar al
corriente de todo y hacerse el imprescindible (fue una conducta muy extendida
en los distintos niveles jerárquicos de
las empresas), hoy en día la cosa funciona al revés: se avasalla a la gente con
todo un exceso de información irrelevante. La consecuencia de esto, entre otras
muchas, es la de que simplemente no
sabemos a qué prestar atención y pasamos el tiempo interesándonos, investigando
y debatiendo asuntos secundarios, anécdotas y practicando el onanismo mental. La mayoría se queda mirando el dedo; muy pocos miran la luna.
Vamos
a un ejemplo práctico de esto que estamos diciendo.
Una consulta a Google (24-11-2017, 11:11 horas) con la palabra Líder, nos da lo siguiente: Aproximadamente 108.000.000 resultados.
Una nueva consulta con otra herramienta
llamadaAnswerThePublic https://answerthepublic.com/
la cual
muestra todas las preguntas que la gente busca en Google sobre el término que
tú le indiques da como resultado, segundos después, 858 cuestiones planteadas,
dudas más frecuentes o los aspectos que más interesan. En la imagen, se muestran
las preguntas más comunes sobre el término. Con estos ejemplos podemos ver y apreciar los dos fenómenos: el del “diluvio”, y el de las anécdotas. Son muchas
las miradas que se dirigen al dedo olvidándose de la luna.
Si antes el tener poder pasaba necesariamente por tener acceso a los datos y a la información, hoy en día pasa por saber qué obviar, por hacer las cosas sencillas, prácticas y manejables, lo cual se logra, no cuando ya no hay nada más que añadir, sino nada que sacar. Es necesario combatir el “onanismo mental” que se refleja en artículos, debates, cursos, conferencias y demás foros de divulgación.
Para hacer sencillo (que no simple), práctico y manejable el tema del
liderazgo en el sentido que acabamos de mencionar, solo puede hacerse teniendo una “visión de
helicóptero” del mismo. Para tener este tipo de visión una condición necesaria
es no perderse en las anécdotas. Para esto último, para impedir que el árbol nos oculte
el bosque, abordaremos, en sucesivos artículos, las HERRAMIENTAS CONCEPTUALES fundamentales, para
abordar la vida en general, y desarrollar el liderazgo en particular.
“La perfección se logra no cuando no queda nada que agregar, sino cuando ya no queda nada que quitar”
Saint-Exupéry
REFERENCIAS:
- IGLESIAS RODRÍGUEZ Julio.: "Construyendo Líderes. ¿A quién llamar Líder?" Edición Digital. Vigo 2008.
-La fragilidad de Líder: https://neuroforma.blogspot.com.es/2017/08/
-La práctica consciente te lleva a ser competente: http://tv.uvigo.es/es/video/mm/15929.html